Il passaggio generazionale può essere il momento più critico e delicato per la vita di un’azienda. Il momento in cui è necessario tenere i nervi saldi, la mente lucida e il cuore aperto per riuscire a separare la proprietà dei famigliari o futuri eredi dalla governance dell’azienda uscendo dalla logica di gestire azienda e famiglia allo stesso modo
È un momento che spesso le aziende non riescono a superare in modo indolore, perché le componenti in gioco non hanno niente a che vedere con l’imprenditorialità e con il management. Durante i passaggi generazionali il cliente per noi non è ne l’imprenditore ne i junior che stanno entrando, ma è l’azienda, che va tutelata come asset primario che ha creato benessere per tutti e non può entrare nel gioco perverso dei conflitti famigliari. Supportare i clienti nei passaggi generazionali è uno dei momenti più importanti del nostro lavoro, perché significa riuscire ad entrare in dinamiche complicate dove è necessario conquistare la fiducia di tutti gli attori in gioco con altissima professionalità, empatia e capacità comunicativa per riuscire nell’attività . Trasformare il passaggio generazionale da momento di conflitto a scambio di esperienze e di progettualità tra senior e junior è possibile, se sai come farlo. Facciamolo insieme.
Come funziona il passaggio generazionale? Analizziamo 5 parole chiave per un passaggio generazionale che funziona. Arroganza: E’ prima parola chiave con cui ti imbatti quando alleni le persone per un passaggio generazionale in azienda. Arroganza dei junior che pensano di sapere tutto, solo perché magari hanno studiato un po’ di più dei senior e si permettono […]
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