Il passaggio generazionale può essere il momento più critico e delicato per la vita di un’azienda. Il momento in cui è necessario tenere i nervi saldi, la mente lucida e il cuore aperto per riuscire a separare la proprietà dei famigliari o futuri eredi dalla governance dell’azienda uscendo dalla logica di gestire azienda e famiglia allo stesso modo
È un momento che spesso le aziende non riescono a superare in modo indolore, perché le componenti in gioco non hanno niente a che vedere con l’imprenditorialità e con il management. Durante i passaggi generazionali il cliente per noi non è ne l’imprenditore ne i junior che stanno entrando, ma è l’azienda, che va tutelata come asset primario che ha creato benessere per tutti e non può entrare nel gioco perverso dei conflitti famigliari. Supportare i clienti nei passaggi generazionali è uno dei momenti più importanti del nostro lavoro, perché significa riuscire ad entrare in dinamiche complicate dove è necessario conquistare la fiducia di tutti gli attori in gioco con altissima professionalità, empatia e capacità comunicativa per riuscire nell’attività . Trasformare il passaggio generazionale da momento di conflitto a scambio di esperienze e di progettualità tra senior e junior è possibile, se sai come farlo. Facciamolo insieme.
Il passaggio generazionale in un’azienda rappresenta un momento complesso e delicato. È qui che emergono le difficoltà legate sia alle differenze culturali sia a quelle generazionali. Da un lato troviamo i senior, portatori di un bagaglio di esperienza, tradizioni e competenze accumulate nel tempo. Dall’altro ci sono i junior, che incarnano l’innovazione, l’entusiasmo e una […]
Eccomi a una nuova puntata del racconto della mia avventura con il tumore: la chemioterapia. Le 5 puntate precedenti, se vuoi seguire l’intera saga, le puoi leggere qui: Prima puntata: Quando ti dicono che hai un tumore, di quelli brutti, cosa fai? Clicca qui per leggere l’articolo Seconda puntata: Il mio percorso di guarigione […]
Ci siamo lasciati il 14 dicembre 2023, con il tumore operato e la ripresa fisica con visita programmata a gennaio in oncologia. Ho avuto una grande e veloce ripresa fisica e delle bellissime feste, passate in famiglia e con gli amici, sono stato proprio bene. L’inattesa notizia dall’oncologa A metà gennaio andato […]
Quarta e, mi auguro, ultima puntata della mia saga del tumore al pancreas. Ci sono 1 su 103.769.105 di probabilità di fare un 5+1 al super enalotto: io l’ho fatto nei confronti del tumore al pancreas che mi è stato diagnosticato il 31 ottobre 2023. Posso dire di essere un ragazzo molto fortunato. […]
Per chi mi segue, questa è la terza puntata della mia saga in cui racconto come sto gestendo la mia guarigione dal tumore al pancreas che avevo scoperto di avere il 31 ottobre scorso. La prima puntata parla della scoperta e della mia reazione e la puoi leggere qui. La Scelta del Team e […]
Ho deciso di raccontare il mio percorso di guarigione dal tumore, annunciato la settimana scorsa, prima di tutto perchè fa bene a me e in secondo luogo perchè potrebbe essere utile a qualcuno che magari sta vivendo situazioni come la mia. Vi racconterò le mie sensazioni durante questa passeggiata. Una Settimana Intensa di Preparazione […]
La scoperta improvvisa: non avevo mai preso in considerazione questa eventualità, non perché pensavo di esserne immune, ma semplicemente perché è una di quelle eventualità che sai che possono accadere ma, almeno io, non pensavo che potesse accadere a me, così come tutte le mattine, salendo in auto, non pensiamo che potremmo non rientrare a […]
La continuità aziendale non rappresenta soltanto una sfida, ma anche un rischio potenziale da mettere in conto: il fallimento del passaggio generazionale può infatti decretare la fine dell’azienda e, a volte, rovinare i rapporti familiari. Continua a leggere l’articolo per scoprire più nel dettaglio quali rischi e opportunità possono presentarsi durante un passaggio generazionale. […]
“Come sopravvivere al passaggio generazionale in azienda?” è la domanda che spesso mi rivolgono gli imperatori e gli eredi al trono che seguo in questa delicatissima fase aziendale. Il passaggio generazionale dovrebbe essere un momento di grande condivisione e crescita, mentre il più delle volte diventa causa di conflitti e faide più o meno latenti. […]
Diventare un imprenditore in gamba, capace di far funzionare bene la propria azienda creando un gruppo motivato e coinvolto, può sembrare un’utopia uscita da un libro di qualche sedicente guru-fuffologo motivazionale. In realtà non è così: diventare un imprenditore – un buon imprenditore – è possibile, anche se non esistono libretti d’istruzione per farlo. […]
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