Il passaggio generazionale può essere il momento più critico e delicato per la vita di un’azienda. Il momento in cui è necessario tenere i nervi saldi, la mente lucida e il cuore aperto per riuscire a separare la proprietà dei famigliari o futuri eredi dalla governance dell’azienda uscendo dalla logica di gestire azienda e famiglia allo stesso modo
È un momento che spesso le aziende non riescono a superare in modo indolore, perché le componenti in gioco non hanno niente a che vedere con l’imprenditorialità e con il management. Durante i passaggi generazionali il cliente per noi non è ne l’imprenditore ne i junior che stanno entrando, ma è l’azienda, che va tutelata come asset primario che ha creato benessere per tutti e non può entrare nel gioco perverso dei conflitti famigliari. Supportare i clienti nei passaggi generazionali è uno dei momenti più importanti del nostro lavoro, perché significa riuscire ad entrare in dinamiche complicate dove è necessario conquistare la fiducia di tutti gli attori in gioco con altissima professionalità, empatia e capacità comunicativa per riuscire nell’attività . Trasformare il passaggio generazionale da momento di conflitto a scambio di esperienze e di progettualità tra senior e junior è possibile, se sai come farlo. Facciamolo insieme.
La continuità aziendale non rappresenta soltanto una sfida, ma anche un rischio potenziale da mettere in conto: il fallimento del passaggio generazionale può infatti decretare la fine dell’azienda e, a volte, rovinare i rapporti familiari. Continua a leggere l’articolo per scoprire più nel dettaglio quali rischi e opportunità possono presentarsi durante un passaggio generazionale. […]
“Come sopravvivere al passaggio generazionale in azienda?” è la domanda che spesso mi rivolgono gli imperatori e gli eredi al trono che seguo in questa delicatissima fase aziendale. Il passaggio generazionale dovrebbe essere un momento di grande condivisione e crescita, mentre il più delle volte diventa causa di conflitti e faide più o meno latenti. […]
Diventare un imprenditore in gamba, capace di far funzionare bene la propria azienda creando un gruppo motivato e coinvolto, può sembrare un’utopia uscita da un libro di qualche sedicente guru-fuffologo motivazionale. In realtà non è così: diventare un imprenditore – un buon imprenditore – è possibile, anche se non esistono libretti d’istruzione per farlo. […]
La nostra azienda è a termine o ha un futuro garantito? Mi sto avvicinando verso la parte finale della mia carriera, sto per compiere 60 anni, ho un’azienda, dopo di me, l’azienda avrà un futuro? Quella descritta qui sopra è la mia condizione, compirò 60 anni tra pochi mesi e ho un figlio in azienda. […]
Per capire quanto è importante e complicato il passaggio generazionale serve farsi un’idea dello scenario delle aziende familiari in Italia I dati Tutti gli imprenditori che vedono crescere i figli devono, prima o poi, fare alcune considerazioni in merito alla continuità aziendale, avendo a disposizione 3 opzioni: Lascio Raddoppio Faccio saltare il banco Partiamo dai […]
Un evento che dovrebbe essere garanzia di continuità per l’azienda come il passaggio generazionale spesso si trasforma in un dramma, con lotte intestine e contrapposizioni stupide tra persone, senior e junior, che non si rendono conto che preservare la continuità e l’integrità dell’azienda è il valore assoluto da perseguire. Punti fondamentali del passaggio generazionale Abbiamo […]
Si dice che la prima generazione crea, la seconda mantiene, la terza distrugge, spesso è vero. Vediamo come poterlo evitare I dati Mai come in questi tempi i conflitti generazionali sono acuiti, vale per i normali rapporti famigliari, vale ancora di più per i passaggi generazionali nelle aziende, ma quante aziende sopravvivono alla seconda generazione? […]
Caratteristiche del passaggio generazionale nelle imprese familiari Il passaggio generazionale nelle imprese familiari ha alcune premsesse: Noi cariatidi al comando delle aziende siamo presuntuosi, ottusi e spesso dispotici oltre che teneri genitori accondiscendenti che cazziano ma voglio proteggere i virgulti che, poverini, potrebbero farsi male in azienda. Le cose vanno fatte come diciamo noi. L’azienda è […]
Molla l’osso e vai in pensione Questo è il primo consiglio: dobbiamo mollare prima di essere troppo vecchi e aver perso la lucidità per gestirlo in modo corretto, perché è in gioco sia la famiglia che l’azienda e se non siamo lucidi rischiamo di fare disastri. Il passaggio generazionale, spesso è fonte di grandi problemi, […]
La gestione del passaggio generazionale in azienda è un momento complesso. Entrano in gioco tanti fattori che nulla hanno a che vedere con l’azienda, vediamoli. L’imprenditore Passare il testimone, per me che ho fondato l’azienda, significa ammettere di invecchiare e non è mai bello fare i conti con la propria anagrafica, perché quando ho creato […]
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